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    4月11日，省社主任、黨組書記張祖新同志率領省社領導班子及機關各處室主要負責人到公司進行調研。在聽取了公司董事長熊治海同志關于今年第一季度工作情況匯報以后，張祖新主任和趙東風副主任分別作了重要指示。
    張祖新主任首先肯定了公司今年第一季度各項工作所取得的成績。他說，從總體上看，農(nóng)資公司今年一季度經(jīng)濟運行勢頭比較好，改制平穩(wěn)，目標明確，措施具體，而且責任到人，這是農(nóng)資公司上下齊心協(xié)力、共同努力、扎扎實實做工作取得的結果，為“十一五”開局之年、社會主義新農(nóng)村建設起步之年奠定了一個好的基礎。張祖新主任指出，雖然農(nóng)資公司今年一季度存在“銷售下降、費用上升、虧損增加”等問題，但是農(nóng)資公司這種“有喜報喜、有憂報憂”的做法也應該值得肯定，而且對存在的問題已進行了深刻地剖析，并提出了有針對性地解決辦法，是實際的、客觀的、冷靜的。這樣有利于我們進一步統(tǒng)一思想，進一步認清市場形勢，自加壓力，加大力度抓好第二季度工作，為完成全年目標任務打好基礎。
    對于下一步工作，張祖新主任要求，一是要明確中心?！昂鞭r(nóng)資”要以經(jīng)營管理為中心，經(jīng)營要以市場營銷為中心，營銷要以網(wǎng)絡建設為中心，網(wǎng)絡要以縣以上的物流配送為中心，配送要以效益為中心。要進一步明確中心，明確再明確，集中再集中，切實圍繞中心開展各項工作；二是要夯實基礎。企業(yè)要以服務“三農(nóng)”為基礎，服務要以現(xiàn)代營銷業(yè)態(tài)為網(wǎng)絡基礎，業(yè)態(tài)要以拓展市場為競爭基礎，市場要以“量、本、利”核算為考核基礎，核算要以資金的使用效益為管理基礎。要切實加強對資金的跟蹤管理，完善監(jiān)管措施，提高資金的使效用率；三是要加快發(fā)展。要切實抓住“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的機遇，加快發(fā)展連鎖配送網(wǎng)絡體系。整體加盟可以先行試點，樣板加盟可以穩(wěn)步推進，要以快速組建“湖北農(nóng)資”控股的縣以上區(qū)域性連鎖配送中心為重點，增強配送中心的核心競爭力，用配送能力吸引整體加盟。一個分公司要建一個配送中心、建一個農(nóng)資大市場或農(nóng)資超市、建一個莊稼醫(yī)院、建一個農(nóng)資消費合作社；要抓住中央及省級淡儲政策機遇，加快建立規(guī)模經(jīng)營的供貨體系。一定要抓優(yōu)資資源、品牌資源和有效益的資源；要抓住企業(yè)改制機遇，發(fā)展綜合經(jīng)營的員工隊伍。企業(yè)發(fā)展關鍵在人，一定要有改革的思路，董事會要對股東會負責；總經(jīng)理要對董事會負責；副總經(jīng)理要對總經(jīng)理負責；各分公司要對分管副總經(jīng)理負責，而且光有層層負責的架構是不夠的，關鍵是要有與之相適應的員工隊伍素質。各分公司不是若干個個體戶相加，公司必須對各分公司有絕對的指揮權。決策要高度民主，經(jīng)營要高度集中，監(jiān)督要高度透明。一方面要以發(fā)展營銷為主，提高多品種、新品種的經(jīng)營能力；另一方面要以流通貿(mào)易為主，提高工業(yè)和資產(chǎn)的綜合經(jīng)營能力。
    張祖新主任最后強調，從省社到省直各企業(yè)，一是要定位清楚，注意防止行政化傾向；二是要有系統(tǒng)的觀念，充分利用好供銷社系統(tǒng)的力量，使系統(tǒng)與網(wǎng)絡相輔相成。
    趙東風副主任在講話中指出，農(nóng)資公司目前已實現(xiàn)了“扭虧為盈”的第一步目標，正在向“實現(xiàn)公司歷史上最好水平”第二步目標努力，為“實現(xiàn)全國同行業(yè)最好水平”的第三步目標打好基礎。為此，公司一定要切實落實各項工作措施，確保一步一個臺階，努力向預期目標邁進。趙主任強調，今年作為“市場網(wǎng)絡建設年”的指導思想非常明確，但網(wǎng)絡建設不是最終目的，而是為了提高市場占有率，提高銷售規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。檢驗網(wǎng)絡的質量的好壞主要還是看效益提高沒有，看銷售提高沒有，看管理水平提高沒有。因此，我們要立足當前、規(guī)劃長遠，扎扎實實推進網(wǎng)絡建設工作。
    在這次調研會上，省社領導還就“公司提出的四個方面需要省社幫助解決的實際問題”一一責成相關處室加以落實。
    公司全體領導班子成員、各管理部室主要負責人、采配中心經(jīng)理參加了調研會。