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12月28日，湖北農資集團召開2011-2012年度工作會議。省社副主任明平安出席會議并作重要講話。集團公司董事長蘇澤文、總經(jīng)理李勇，全體高層管理人員、各分（子）公司負責人及管理部室負責人參加了會議。會議由集團公司黨委書記方太平主持。

集團公司總經(jīng)理助理、財務部主任楊艷萍首先通報了2011年集團公司以及各業(yè)務經(jīng)營單位目標任務完成情況；各單位（部門）負責人就本單位（部門）2011年工作和2012年工作思路進行了匯報發(fā)言。

 

集團公司總經(jīng)理李勇作了2011年度工作報告，報告全面回顧總結了集團公司2011年工作，認真分析了集團公司2012年面臨的內外部形勢，研究謀劃了集團公司2012年工作思路和重點工作。李總在工作報告中指出，2011年集團公司主要財務指標與上年同期相比呈“銷售上升、費用上升、盈利上升”態(tài)勢，實現(xiàn)商品銷售收入總額35.8億元，同比增加5.2億元，增幅為17％，主營業(yè)務銷售化肥165.4萬噸，同比增加12.5萬噸，銷售額同比增長29%，全面完成和超額完成了全年的目標任務。一是抓主營業(yè)務，積極擴購增銷。公司通過調整經(jīng)營策略，培植主導品牌，強化技改與服務，努力向外延伸。二是抓政策落實，切實做好為“三農”服務的工作。公司圓滿完成2011/2012年化肥淡儲任務，并積極參與“三萬”活動，開展送肥下鄉(xiāng)和送科技下鄉(xiāng)活動。三是抓再生資源業(yè)務拓展，努力擴大經(jīng)營規(guī)模。廢舊金屬、廢舊家電、廢舊汽車等實體經(jīng)營業(yè)務取得歷史性突破，2011年省再生資源公司實現(xiàn)商品銷售收入2億元，超額完成了今年的目標任務。四是抓項目建設，為促進企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎。公司完成了黃陂、石首、蔡甸、宜城、咸安等地的配送中心的改造，扎實穩(wěn)步推進漢川再生資源工業(yè)園項目。五是抓多元化經(jīng)營，培植新的經(jīng)濟增長點。公司積極拓寬經(jīng)營思路，發(fā)展典當業(yè)務，8月份典當門店開業(yè)。六是抓制度建設，切實提升企業(yè)管理水平。公司建立和完善各項規(guī)章制度，做到有章必循，違章必糾，加強內部控制，規(guī)范子公司財務管理，加強員工培訓，加強人才引進，培養(yǎng)后備力量。七是抓黨建工作，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“治庸問責”活動，發(fā)揮群團組織作用，加強企業(yè)民主管理。

對于明年的工作安排，李總強調指出：一是要堅持發(fā)展農資主營業(yè)務，提升企業(yè)核心競爭力；二是要堅持以實體經(jīng)營為基礎，傾力打造整合再生資源網(wǎng)絡；三是要堅持“強主精輔”戰(zhàn)略，實行有限多元化經(jīng)營；四是要堅持項目興企，搶抓機遇為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎；五是要堅持制度化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力；六是要堅持黨建工作方針，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

交流發(fā)言結束后，總經(jīng)理李勇代表集團公司與各業(yè)務經(jīng)營單位簽訂了2012年度目標任務書。

 

集團公司董事長蘇澤文對會議進行了總結發(fā)言。蘇董事長指出，2011年是集團公司取得豐碩經(jīng)營成果的一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營高效運行、發(fā)展后勁進一步增強，較好地完成了省社和公司年度目標任務。關于下一步工作，蘇董事長強調要著力抓好六個方面的工作：一是要確保主營業(yè)務持續(xù)經(jīng)營，通過內部整合，規(guī)范股份公司財務管理，堅持品牌戰(zhàn)略，確立區(qū)域主打品牌，提高市場占有率；二是要推進終端銷售進村入戶，堅持自身優(yōu)勢，逐步改變依賴縣級經(jīng)銷商、受制于人的現(xiàn)狀，減少銷售中間環(huán)節(jié)，提升利潤空間；三是要爭取戰(zhàn)略資源取得突破，加大對上游廠家的爭取力度，掌握鉀肥等優(yōu)勢資源，做好組織調運工作；四是要推進重點項目投產(chǎn)創(chuàng)效，做好新項目可行性論證工作，加快推進漢川再生資源工業(yè)園等在建項目，力爭早日建成投產(chǎn)；五是要加強技術改造降本增效，狠抓武漢富來地和潛江富來地的技改工作，確保公司主導產(chǎn)品產(chǎn)能發(fā)揮和效益的增長；六是要積極引進戰(zhàn)略投資者，加強資本運作，把握市場機遇，努力規(guī)避投資決策風險。

 

省社副主任明平安最后作了重要講話，明主任對集團公司2011年的工作給予了充分肯定。明主任強調：一是公司上下要貫徹落實好集團公司本次會議精神，全力以赴，高標準、高質量的做好2012年各項工作；二是要對照簽訂的目標任務責任書，加強主營業(yè)務經(jīng)營管理工作，進一步細化分解工作目標，逐一推進，確保全面按期完成；三是要建立健全經(jīng)營目標考核體系，對重點工作、重點項目進行單項考核，確保項目建設取得實效；四是要完善公司長遠的發(fā)展規(guī)劃，確定好奮斗目標，尋找新的經(jīng)濟增長點，推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

省財政廳商貿處副處長邱武、省社財資處處長涂世榮、省社企業(yè)處處長陳明科參加了會議。